米丹寧:執著的企業IT價值追夢人


2013-08-14 09:56:32   出處:中國信息化周報   作者:許娓瑋   
從方正到盛大,從傳統企業進入互聯網企業,米丹寧經歷了IT發展的兩個不同時代。在潮起潮落的IT發展洪流中,他成為CIO群體中的佼佼者。
  人物簡介:前盛大網絡集團副總裁、CIO,上海匯明信息技術有限公司創始人、CEO。畢業于北京師范大學,1990年、1993年分別獲得物理學學士學位和心理學碩士學位。畢業后就職于北大方正集團,曾擔任方正科技集團CIO。2005年加入盛大,2007年擔任公司CIO。2012年4月,從盛大CIO的崗位上辭職,創立上海匯明信息技術有限公司。

  1999年,在一次CIO高峰論壇上,米丹寧以方正科技集團CIO的身份參加并做了主題演講。“當時,國內的CIO可謂寥寥無幾,‘CIO’也還是一個很新鮮的概念。”米丹寧回憶說。

  作為國內最早成長起來的CIO群體中的一員,米丹寧見證了中國互聯網從迅速發展、極具創新到成熟的整個過程。在國內IT迅猛發展的大潮中,他不斷地摸索、實踐和積淀,成長為成績斐然的CIO。

  本科學物理學,研究生讀心理學,盡管米丹寧不是IT科班出身,但他卻把信息化工作做得卓有成效。1993年,米丹寧進入北大方正集團,歷任方正電腦公司總經理助理、方正科技集團運營副總經理等職,并因為工作表現出色而擔任方正科技集團CIO的職位。在方正集團期間,他組織搭建的管理運營體系非常超前,現在也非常先進,至今很多國內的企業仍達不到這一水平。

  2005年,有著近十年制造業信息化經驗的米丹寧被陳天橋請進盛大網絡集團(以下簡稱盛大),2007年,開始擔任盛大CIO,成為盛大歷史上第一位全職CIO。此時,盛大正處于快速成長期,當時公司的主要管理手段是會簽單,每天有近百張會簽單堆放在陳天橋的辦公桌上。而很多時候,一張會簽單要周轉兩周后才能拿到回執。對于處于業務快速發展階段的盛大而言,這樣原始的管理方式無疑成為公司發展的桎梏。

  剛剛被陳天橋請進盛大的米丹寧建議實施“工作流系統”,2006年7月,這一系統成功上線,將公司所有的公文流轉程序全部搬到了系統中。盛大獨創的以“工作流整合應用”模式總攬企業信息化,使企業的管理信息化水平領先于行業內,并顯著提升了管理水平。這一模式成功后,騰訊、淘寶、阿里、百度等各互聯網企業也紛紛采用。目前,這一模式已經成為國內互聯網企業普遍借鑒采用的模式。

  從方正到盛大,在米丹寧十幾年的CIO職業生涯中,他一直在考慮IT對企業的價值。實現企業的IT價值一直是他的追求,他希望能夠把自己在企業做IT的想法和經驗變成一個有價值的平臺。“在方正的時候,我就有這種夢想,希望能夠把IT對企業的價值變成一種業務,我也做過嘗試。進入盛大以后,我的這個想法也得到了領導的認可,我在這方面進行了探索,并取得了很多成果。”

  米丹寧從來沒有放棄對IT價值理想的追求。2011年底盛大退市,由于盛大的IT平臺化方向發生轉變,米丹寧所在的集團平臺部門被取消。此時,米丹寧可以選擇到盛大的業務公司或者云計算公司就職。“但是如果這樣做,就意味著我的IT價值理想也隨之終止。”最終,米丹寧毅然放棄了這樣的選擇。2012年4月,米丹寧辭掉盛大CIO的職位,兩個月后他走在了創業的路上,創立了面向企業的SaaS服務平臺業務的上海匯明信息技術有限公司。

  “現在我們很快地把產品平臺做起來了,成功地從企業的內部IT團隊變成了面向企業的SaaS服務團隊,我們的產品——新一代移動社交OA平臺‘i8小時’6月已經開始正式推行,平臺推廣已經取得了初步的勝利。”米丹寧正一步步接近自己的IT價值夢想。

  技術CIO

  中國信息化周報:您本科讀物理學,研究生學心理學,畢業后為何選擇 從事IT工作?

  米丹寧:我畢業以后進入IT領域工作也是順勢的事,我覺得這是種幸運。當時的IT行業屬于新興行業,進入這個領域有很大的發展空間。方正當時是整個IT產業的領頭羊之一,也是技術上的領軍企業,是很有朝氣的公司,面向新興的市場,有很多東西需要自己去思考。而且我們整個團隊都是年輕人,很多骨干都直接來自北大,非常有活力、智慧、激情。

  中國信息化周報:1993年到2005年期間您就職于北大方正集團,曾擔任方正科技集團CIO,您主要負責哪些工作?

  米丹寧:我負責供應鏈運營管理,包括運營模式設計、運營管理與發展,因為供應鏈運營管理對信息化要求很高,所以我發展創立了公司的信息化團隊來實現基于信息化平臺的運營供應鏈體系建設,最后擴展到對整個企業的信息化支持平臺。2000年之前,我們搭建了整個體系,完成了對整個方正電腦業務的初創和基本體系的搭建以及快速擴張的過程。2000年以后,我們開始進行面向渠道的電子商務平臺建設。我們在方正搭建的這套管理運營體系到現在都是很先進的。

  中國信息化周報:心理學是研究人的學科,您有心理學的學科背景,這一學科對您自身有哪些影響?

  米丹寧:心理學對我最大的影響是整個思維方式的轉變,物理學研究物質世界的規律,具有很強的邏輯性。但心理學主要研究人以及人的心理規律,讓我能理解心理世界的規律,對人和社會有了更深刻的認識,這樣我可以用物質世界和心理世界兩種思維方式來服務我的事業!

  中國信息化周報:心理學對您日后從事管理工作具體有哪些幫助?

  米丹寧:心理學是管理學的基礎,管理學中的很多理論都是來自于心理學,這對我從事信息化和管理工作影響非常大。做一個系統、搭建一個平臺不一定是從技術的角度來處理,一定要從人與活動的整體角度來看。心理活動是行為的前提,心理隨著社會的發展而變化。現在80后、90后已經成為公司的主力,他們有著非常鮮明的個性,自我、平等意識強,有抱負又很現實。這都是社會發展過程中人的心理的變化,也是企業管理面臨的巨大挑戰。CIO應該注意產業、環境和技術的發展,企業的IT環境應該能讓員工更好地工作。企業對員工的管理思想最終形成了企業文化,如果企業文化不調整和發展就會影響企業的競爭力。

  中國信息化周報:作為非技術CIO,您認為自己和技術CIO有哪些不同?

  米丹寧:我并不是從技術成長起來的CIO,我是從企業的管理和運營模式的設計成長起來的CIO,所以我對整個IT的考慮不是從技術上實現,更多的是從使用IT價值和整個業務模式設計來考慮。

  中國信息化周報:在方正的經歷對您有哪些影響?

  米丹寧:方正對我的影響非常大,我參與了方正從小都大的完整體系建設過程,特別是在IT手段的核心規劃過程中,其間我是信息化規則的制定者和落實者。另外,因為IT是完全開放的產業,我們和國外很多先進的公司,比如惠普、IBM、微軟都有直接的合作關系,學習了很多國外先進的管理理念和經營理念。

責任編輯:lyn

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