企業級APP的那些事兒


2016-03-02 04:34:25   出處:中國信息化周報   作者: 劉晶晶 霍娜   
春秋航空的電商APP、茅臺的供應鏈APP、東方航空的APP多交互…… 移動大勢下,APP成企業信息化的標配之一。 對于企業級APP的開發和管理而言, 混合開發、敏捷迭代、開放開源, 融合延展、全生命周期、深入行業、搭建生態鏈, 正成為企業鏖戰移動化的真知灼見。

  用友iUAP:

  
大平臺、一體化服務企業移動化

  眾所周知,傳統的軟件產品與應用是集成的、一體化的,但更多用于PC端。隨著互聯網時代的到來,企業的應用基本呈現APP化、輕量化與云化。用友IUAP作為面向大型企業與組織的企業互聯網開放平臺,通過連接企業應用的各種端以及端上的所有數據,同時提供后端的云基礎設施和大數據平臺等,以此服務企業向移動互聯網轉型。

  茅臺供應鏈APP  2人2周交付

  近年來,茅臺通過用友iUAP的集成平臺實現了系統間的集成,并對集成的數據進行了分析展現。

  當業務量越來越大,市場需求變化越來越快時,茅臺的管理人員發現,只有實時掌握供、銷、存等數據信息,才能準確捕捉市場動態,快速做出決策判斷,但問題是供應鏈上的庫管員、質檢員等崗位業務繁忙,基本處于移動辦公狀態,無法使用PC端錄入系統單據。

  移動互聯網時代的到來,茅臺的管理者們發現他們的問題不再成為問題。通過移動APP就可以很好地解決庫存、質檢等單據錄入和管理工作,通過APP就可以讓茅臺的酒庫工藝流程管理更規范,酒庫庫容情況實時化、可視化,并實現供應鏈問責可追蹤。

  經過仔細考量與對比,茅臺最終決定采用iUAP Mobile(移動平臺)快速開發APP的模式,這樣不但可以滿足茅臺的一些個性化需求,而且可以跨平臺,降低成本,更重要的是,通過iUAP Mobile可以很好地與后臺數據進行銜接。

  茅臺通過iUAP Mobile快速開發出了滿足自己需求的APP應用,通過移動端口不僅接軌了移動互聯網,也為其他業務的碎片化管理打下了很好的基礎。與傳統的桌面應用需要實施部署6-12月的周期不同,通過移動平臺可以快速交付移動應用,茅臺經過2人2周的開發,移動供應鏈管理APP應用就交付完成。

  通過iUAP Mobile,茅臺對供應鏈項目的改造完成了系統登錄、權限控制、采購到貨單、到貨感官檢單、采購入庫單、材料出庫單、轉庫單等的相關功能和業務邏輯的成功實現。

  供應鏈管理APP的出現,極大提高了供應鏈工作人員的工作效率,降低管理成本。如今,茅臺的庫管員、質檢員等崗位員工,能夠通過移動端進行信息錄入、管理、查詢等操作,同時使得供應鏈上的信息與后臺數據連接無縫化、實時化,改善了庫存管理狀況,并且能夠在供應鏈異常情況下為相關人員提供有效預警和智能提醒信息。憑借全新的移動模式,改變了員工完成工作的方式,突破了空間限制,可以隨時隨地完成工作,大幅提升了工作效率。

  通過APP,可以與供應商進行信息交互,縮短供貨周期。茅臺可以快捷地與供應商進行信息交互,獲得供應商的供貨情況,并可以隨時對供應商上傳的信息進行匯總、統計、分析與預測,及時應對市場環境變化,提供銷售策略調整的決策。

  供應鏈管理實時化,快速響應市場需求。庫管員可以實時更新貨物狀態,進行運輸以及裝卸事務處理,從而增進現場事務處理效果,改進數據的準確性,提高機動性和便利性。

  移動開發平臺開放性與一體化并進

  采訪過程中,談及影響企業移動平臺開發所要注意的關鍵因素,企業互聯網平臺事業部售前總監岳昆對《中國信息化周報》記者總結道,開發平臺只是企業移動平臺研發的環節之一,另外還包括了集成與應用等項目,其中開放性在開發領域中占位重要。從產品設置與技術角度入手,iUAP各個部分均考慮自身及其支持部分的開放能力,開放策略包括提供開放API、部分工具免費、對合作伙伴或客戶開放部分源代碼等。

  如果從實際應用方面考量,“我們對用戶的價值在于是否可以引入更多的合作伙伴,是否可以讓重點用戶充分展現自身的能力等方面,最重要的還是業務積累,是否可以在某個行業提供有價值的應用以及模版,是否可以讓行業客戶實現這些應用才是最關鍵的。”岳昆補充道。

  在移動平臺開發的過程中,除了關鍵的開放性其實還有一體化方面,這并不僅僅是簡單的寫代碼問題,而是怎樣讓用戶應用快速上線以及方便升級,這是一種全生命周期的概念。據了解,“軟件全生命周期一體化”概念需要分幾個層面討論。從移動應用的大環境出發,可以直接理解為移動平臺的一體化。例如開發層面的一體化,其中可能包括前端設計、編譯、運行以及測試等方面,這是一種全方位的服務流程。企業互聯網平臺事業部總經理羅小江說:“作為用友iUAP平臺,我們不單單給用戶提供工具,更多是一種環境,涵蓋了之前所提及的一系列過程,從而達到簡便完成架構。這其中涉及自動版本上線,自動測試等方面,根本意義在于不僅僅簡化了使用者,還可以預知很多可以開放出來的環境。”

  眾所周知,開發性具備共性,移動開發平臺的價值是否只通過廠商來解決,是否可以保證更好的先進性,是值得關注的問題之一。岳昆認為,就此可以將開放的用戶采用眾包的形式,將一些技術部分甚至是模版抽離出來進行規范化,進而放到平臺中加以應用,通過“眾人拾柴火焰高”的方法讓更多人加入其中,未來不僅僅是在企業內部構建這樣的一體化平臺。

  多角度人才與技術架構

  企業敏捷開發移動平臺涉及各種專業人才的儲備。據了解,用友iUAP也會選擇和部分高校進行聯合與互動,例如與北京郵電大學以及中國地質大學等,更多涉及到種子選手的儲備,針對沒有面對社會的人員積累,輸送人才是重要的一方面。另外設置一些聯合實驗室或者相關全國性的比賽,用來預言移動平臺發展的技術方向,以應對日新月異的技術發展。因為高校具備較好的技術人才培養體系,而用友iUAP又涉及一些可行的實踐項目,兩方配合事半功倍。

  針對人才的產業鏈,上游方向用友與一些行業內的廠商有過緊密合作,開發伙伴會利用平臺交互落地自己的項目,同時也會利用平臺進行行業內的相關研發。如今,具備iOS、 Android尖端開發技術的人才大多聚集在BAT 這樣的大公司,優勢的資源條件便于他們吸引更多優秀的人才,產生良性的技術循環。而一些傳統企業和沒有專門APP開發的公司毫無疑問進入了一種惡性循環,所以產業鏈方面的人才儲備可謂重中之重。

責任編輯:張蘭蘭

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